进入大干七十天以来，卡车公司总装二部以顺利完成生产任务为目标，进一步增强工作前瞻性，全面分析当前面临的形势任务，明确重点任务和目标方向，提出明确了工作节点要求，采取强有力的措施，实现单班产能新目标，为大干七十天不断创造新动力。

上下统筹推进，主动作为

面对生产任务，卡车公司总装二部党委秉持服务大局的意识，全面理清思路，确定工作重点，统筹部署，实行“党委委员联络点制度”，由对接党委常委分管实施跟踪管理，专人负责制、部门联合协作制、任务急难预警制，全员围绕计划抓落实。对于存在出现的问题，积极协调，主动与各供需单位沟通，对于现场分部急需的重点项目，主动衔接，确保责任细化到位、压力传达到位、工作落实到位，保证各现场运行安定有序。

直面单班目标，精心谋划

现场部针对车型复杂、品种繁多的重、难点进行了解剖性分析讨论，研究推进措施，科学细致划分工作目标，生产部门定期组织召开专题调度会，严格生产计划的精细化管理，增强计划编排的超前性，严守供需节点的准确性，充分发挥计划对生产的指导和助推作用。调度会严格跟踪管理与服务，为重点问题协调落实和管控，并形成协调事项清单，由各现场分部进行推进，各职能部门跟进落实，实现整个生产组织的无缝衔接，为目标任务受控“排忧解难”。

安全齐抓共管，绝不敷衍

现场部始终坚持“生产再紧，不忘安全，层层监督，严把质量”的原则，生产暨对现场安全、环境、设备、质量等方面进行现场检查梳理，发现隐患即刻监督整改，绝不敷衍了事。通过现场的实时管理，职能部门、生产班组共同配合开展，截至目前已经形成了长期有效的安全质量监督管理态势，为完成生产任务“保驾护航”。

通过总装二部全体干部、职工的共同努力，单班产能突破新纪录，各项任务目标均在按计划、按节点高效推进，为夺取胜利的目标又增添了胜算。越努力，越幸运，总装二部将“不忘初心、牢记使命”，继续发扬拼搏精神，全力以赴，众志成城，冲刺夺取“大干七十天”的全面胜利。